La méthode ABC de classement des stocks permet d’organiser la répartition des différents biens dans l’entrepôt en fonction de leur importance pour l’entreprise, de leur valeur et de leur chiffre d’affaires. Cette méthode donne la priorité à l’acquisition et au placement des produits non pas en fonction du volume ou de la quantité, mais de la contribution économique qu’ils apportent à l’entreprise.
La méthode ABC est basée sur le principe de Pareto ou la règle des 80/20, qui stipule que 20 % de vos efforts produiront 80 % de vos résultats. Si l’on applique ce principe à l’écosystème de l’entrepôt, 20 % des articles génèrent 80 % des mouvements dans l’installation, tandis que 80 % des produits génèrent les 20 % de mouvements restants.
L’idée qui sous-tend la méthode ABC est qu’une entreprise doit se concentrer sur la gestion et le contrôle des produits les plus importants de manière plus efficace et efficiente, tout en autorisant un contrôle moins rigoureux des produits moins importants. Par conséquent, la méthode ABC se concentre sur l’identification des produits à forte rotation et à valeur élevée, ainsi que des produits à faible rotation et à faible valeur, afin que des décisions éclairées et efficaces puissent être prises en matière d’inventaire.
La méthode ABC classe les produits en trois catégories : A, B et C.
Produits de la Catégorie A
En termes de quantité, ils occupent généralement 20 % du stock. Cependant, ils ont le chiffre d’affaires le plus élevé et sont donc d’une importance stratégique. Les produits A sont ceux dans lesquels l’entreprise a investi le plus d’argent et qui génèrent 80 % de ses revenus. Il est donc crucial d’éviter les ruptures de stock pour ces produits.
Ce groupe comprend également des produits qui, en raison de leurs caractéristiques, sont essentiels au bon fonctionnement de l’entreprise. Dans tous les cas, il est conseillé de maintenir un contrôle strict des stocks de produits A, avec des inventaires fréquents, ou même perpétuels.
En ce qui concerne l’emplacement des produits A dans l’entrepôt, ils sont normalement situés dans les zones basses, avec un accès facile et direct pour les opérateurs et à proximité des quais d’expédition.
Produits de la Catégorie B
Ils constituent la gamme des produits à rotation moyenne et représentent généralement 30 % de l’inventaire. Comme ces marchandises sont réapprovisionnées plus lentement, leur valeur et leur importance sont moindres que celles des produits A.
Dans ce sens, il faut être attentif à l’évolution des produits B : ils peuvent passer en produits A ou, au contraire, devenir des produits C. L’approvisionnement de ce type de stock peut se faire selon la règle du stock minimum/maximum, plutôt que de contrôler étroitement les achats et de passer des commandes en permanence (ce qui peut être le cas pour les produits A).
Dans les installations, ces produits B sont situés dans des zones à mi-hauteur. Ils ne sont pas aussi directement accessibles que les produits A, mais ils ne sont pas les plus inaccessibles.
Produits de la Catégorie C
Dans l’ensemble, les produits C sont les plus nombreux, représentant 50% des références stockées. Cependant, ils sont aussi les moins demandés par les clients.
Comme il ne s’agit pas d’articles stratégiques, les ressources destinées au contrôle de ces produits peuvent être plus modestes et leur réapprovisionnement est généralement ajusté par le biais d’un stock de sécurité. Dans tous les cas, il est bon de garder un œil sur ces produits afin qu’ils ne se retrouvent pas dans un stock obsolète à rotation nulle. En ce qui concerne les produits C, la grande question est la suivante : vaut-il la peine d’investir une partie de votre budget dans ce type de stock ?
Comme ces articles sont consultés sporadiquement, ils occupent les zones les plus hautes et les moins accessibles de l’installation de stockage, ainsi que les zones les plus éloignées des quais d’embarquement.
Comment puis-je effectuer une analyse ABC de mon inventaire ?
Vous pouvez effectuer des calculs ABC sur des produits individuels, des groupes de stocks et un large éventail d’inventaires, et les calculer en seulement 5 étapes simples.
- Étape 1 : Utilisez la formule suivante pour calculer la valeur de consommation annuelle de chaque produit : nombre annuel d’unités vendues (par article) x coût unitaire.
- Étape 2 : Dressez la liste de tous les produits par ordre décroissant de leur valeur de consommation annuelle.
- Étape 3 : Additionnez le nombre d’unités vendues et la valeur de consommation annuelle des produits.
- Étape 4 : Calculez le pourcentage cumulatif des marchandises vendues et le pourcentage cumulatif des valeurs de consommation annuelles.
- Étape 5 : Divisez les données en trois catégories. La répartition des catégories ABC est propre à votre entreprise, mais elle est approximativement de 80 %, 15 % et 5 %.
Toutefois, comme nous l’avons expliqué dans d’autres articles, il est aujourd’hui essentiel, pour assurer un contrôle complet des stocks, de disposer d’un bon système de gestion des entrepôts, tant pour la gestion quotidienne que pour la prise de décisions stratégiques, et d’être en mesure d’appliquer facilement des méthodes de classification telles que l’ABC.
